۲۶ بهمن ۱۳۹۵ نسل‎های نوآوری- بخش دوم: نسل چهارم و پنجم
مقدمه
همانگونه که در قسمت پیشین اشاره شد، این مقاله به بررسی نسل های پنج گانه نوآوری و وجوه تمایز و تشابه در هر یک از آنها می پردازد. در نوشته پیش رو، پس از مرور سریع نسل چهارم نوآوری، به تشریح دقیق نسل پنجم نوآوری به عنوان فرآیندی غیرخطی و مشارکتی و فضای شکل گیری آن در اوایل دهه 90 میلادی می پردازیم.

فرآیند نوآوری نسل چهارم ( اوایل 1980 تا اوایل 1990 )
اوایل دهه 1980 میلادی را یک دوره بهبود اقتصادی با شرکت های مبتدی متمرکز روی هسته کسب و کار و فناوری ها اعلام کردند. این مسئله با آگاهی رو به رشد از اهمیت استراتژیک تکامل فناوری های عمومی و افزایش تأکید استراتژیک روی ذخایر و تجمع فناوری (استراتژی فناوری) همراه بود. ظهور نسل جدید تولید تجهیزات بر مبنای IT، منجر به تمرکز جدیدی روی استراتژی تولید شد. مفهوم استراتژی جهانی همراه با یک رشد سریع در تعداد اتحادهای استراتژیک بین شرکت ها، اغلب با حمایت و تشویق دولت پدید آمد. نوآوری، نه تنها شرکت های بزرگ بلکه شرکت های کوچک را نیز در فعالیت های شبکه ای شدید خارجی، به کار گماشت. 
کوتاه شدن چرخه عمر محصول بدان معنی است که سرعت توسعه، یک عامل مهم فزاینده در رقابت شرکت های عمده برای اتخاذ اصطلاح استراتژی مبتنی بر زمان شد. ویژگی بسیار مهم این دوره به رسمیت شناختن آن در غرب بود که عملکرد رقابتی قابل توجهی از شرکت های ژاپنی در بازارهای جهانی شاهد بودند. این امر بیشتر بر این اساس است تا این که ترکیبی از تقلید فناوری، روابط JIT با عرضه کنندگان اولیه و کارآمد و روش های تولید با کیفیت بالا باشد. یک ژاپنی متوجه شد که نوآوران در حق خود قدرتمند بودند و وجود داشتن ویژگی های سیستم توسعه محصول جدید ژاپنی، آنها را قادر می ساخت با سرعت بالا و کارآمد نسبت به همتایان غربی خود نوآوری نمایند. 
دو مورد از ویژگی های برجسته نوآوری در شرکت های پیشرو ژاپنی (اساس مدل نوآوری نسل چهارم)، ادغام و توسعه موازی هستند. نوآوری شرکت های ژاپنی، عرضه کنندگان در فرآیند توسعه محصول جدید را در مراحل اولیه ادغام می کند. این رویکرد، یکی از عوامل همکاری در بالا بردن بهره وری تولید از طریق فرآیند «طراحی برای ساخت»، برای توسعه محصول جدید است. حتی زمانی که به طور کامل توسعه همزمان امکان پذیر نیست یا مثلاً در بخش های علوم پایه مانند داروها لازم نیست، درجه ای از هم پوشانی عملکردی با تبادل فشرده اطلاعات ضروری است. یک مثال روشن از نسل چهارم یا نسل یکپارچگی، فرآیند نوآوری است که روی نیسان تمرین شد؛ که در شکل آمده است. 

filereader.php?p1=main_934b535800b1cba8f
شکل 1- نمونه ای از یکپارچگی، فرآیند نوآوری نسل چهارم

به سمت فرآیند نوآوری نسل پنجم
امروزه بسیاری از روندهای استراتژی در طول دهه 1980 میلادی ایجاد شده اند که شدیداً دارای اهمیت هستند؛ شرکت های پیشرو، متعهد به تجمع فناوری (استراتژی فناوری) باقی ماندند؛ شبکه های استراتژیک ادامه یافتند؛ سرعت در بازار دارای اهمیت است (استراتژی مبتنی بر بازار)؛ شرکت ها به طور فزاینده به سمت محصول یکپارچه بهتر و استراتژی های تولید (طراحی برای تولید) در تلاش هستند؛ انعطاف پذیری و سازگاری بیشتر مطلوب شده اند (سازمانی، تولید، محصول)؛ و تأکید استراتژی های محصول، بیشتر روی کیفیت و ویژگی های عملکرد است. به علاوه، نگرانی در مورد تخریب محیط زیست در حال رشد می باشد که در تشدید فعالیت های نظارتی این نتیجه حاصل شد که مسائل نظارتی محکم و پایداری باید در دستور کار استراتژی شرکت های بزرگ قرار گیرد. در همان زمان که شرکت ها در تلاش برای پیاده سازی این مجموعه استراتژی های پیچیده هستند، اقتصاد جهانی پس از یک دوره رشد سریع در اواسط 1980 ، تنزل پیدا کرده است و سطوح نرخ های بیکاری و فقدان کسب و کار رشد کرده اند. 
از عناصر مختلف برتر استراتژی های شرکت های بزرگ که در بالا ذکر شد، شاید یکی از آن ها که در اواخر دهه 1980 و اوایل 1990 میلادی بیشترین توجهات را به خود جذب کرد، سرعت توسعه باشد. وجود یک «نوآور سریع» به طور فزاینده به عنوان یک عامل مهم در تعیین رقابت های یک شرکت به نظر می رسد، به ویژه در مناطقی که نرخ های تغییر فناوری بالا، و چرخه محصول کوتاه است. بنابراین، در طول یک دوره افزایش محدودیت منابع، بیشتر شرکت ها با نیاز به سرعت بخشیدن به نرخ های توسعه محصول در یک محیط بشدت رقابتی، مواجه شده اند. 
وجود اولین بازار با یک محصول جدید یا مدل جدید که همراه با سود اقتصادی به مشتریان عرضه می کند، دارای برخی مزایای آشکار مانند سهم بیشتر بازار، منافع منحنی تجربه، سود انحصاری و افزایش رضایت مشتری است. از سوی دیگر، وجود بازار بعدی و مؤخر، می تواند مجازات قابل توجهی از نظر کاهش سهم بازار و سودآوری، به خصوص جایی که عمر محصول کوتاه است، به دنبال داشته باشد. حتی در زمانی که وجود «اولین»، پارامتر مهمی نباشد، توانایی در «سرعت» یا «به موقع» می تواند به نفع باشد. قطعاً توانایی کنترل سرعت توسعه محصول را می توان به عنوان یک شایستگی محوری مهم در نظر گرفت. 
از جنبه های مهم مسئله سرعت توسعه، تأثیر سرعت بر هزینه است. به عبارت دیگر، آیا هزینه بیشتر باعث سریع تر شدن توسعه محصول می شود؟ در مواجهه با آن، «بله» پاسخ منطقی و معقولی خواهد بود، چون در واقع باید با دو برابر شدن منابع، بار زمانی توسعه به طور قابل توجهی کاهش یابد. با این حال در این امر، نه تنها هزینه های مستقیم بلکه هزینه های فرصت نیز به حساب می آید؛ از این رو تلاش قابل توجهی برای افزایش سرعت توسعه محصول همراه با تکثیر منابع نمی شود. از سوی دیگر، هزینه های پنهان نیز مانند افزایش خطاها و یک ناسازگاری در برابر تلاش بیشتر برای بنیان نوآوری، ادامه خواهد داشت، که شاید مهمترین دامنه غیراقتصادی در کاهش اندازه سهم توسعه محصول همین باشد (با فرض این که به طور کلی شرکت در همان زمان از دو برابر منابع توسعه استفاده می کند، که البته امر بعیدی است). 
نویسندگان متعددی پیشنهاد کرده اند که یک تجارت زمان/ هزینه وجود دارد، به طوری که با کوتاه شدن بار زمانی توسعه، هزینه های توسعه در واقع افزایش می یابد. طبق گفته گریوز، به عنوان مثال، با فشرده سازی زمان توسعه به اندازه 1 درصد، می توان هزینه ها را بین 1 تا 2 درصد یا بیشتر افزایش داد. 
یادداشت: (گوپتا و وایلمن، 1990)؛ یک منحنی U شکل (شکل 2) را پیشنهاد می کنند و با اشاره به منسفیلد (1988)، بیان می کنند که: «منسفیلد مشاهده کرد که به طور کلی می توان زمان نوآوری را با افزایش هزینه، کاهش داد. او مشاهده کرد که حتی اگر شرکت های ژاپنی بیشتر از شرکت های ایالات متحده در منحنی زمان/ هزینه به سمت چپ عمل کنند، آنها مایلند که دو برابر منابع، اختصاص بدهند تا زمان به انجام رساندن آن کاهش یابد. بنابراین بر اساس تجارت بین هزینه و زمان، انتظار می رود که سود نوآوری در آینده، یک مسئله مهم باشد. اگر پروژه برای مشتریان، ارزش فراهم کند، پرداخت هزینه سرعت ممکن است با ارزش باشد.»

filereader.php?p1=main_c81e728d9d4c2f636
شکل 2- روابط زمان/ هزینه توسعه محصول

با در نظر گرفتن تجارت زمان/ هزینه، واضح است که تعدادی عوامل مورد نیاز در نظر گرفته شده است که در میان آنها مهمترین عوامل عبارتند از: 
  • منافع مستقیم به دلیل اولین (یا سریعترین) بازار بودن؛
  • هزینه های مستقیم شتاب توسعه محصول؛
  • هزینه های غیرمستقیم شتاب توسعه محصول؛
  • تأثیر به موقع روی رضایت مشتری؛
  • مجازات به دلیل دیر اجرا کردن؛
  • چشم انداز کوتاه مدت در برابر چشم انداز بلند مدت.
اگر یک شرکت با تجارت بین بهینه اول و آخر بهره وری تولید مواجه شود و هزینه های بیشتری در R&D صرف کند، از نظر کاهش در سود عمر محصول، گزینه آخر کم هزینه و گزینه ی اول پر هزینه است. 
منحنی U شکل هزینه/ زمان نشان می دهد که محدوده بهینه ای از بار زمانی توسعه در میان شرکت هایی که می توانند از هزینه های حداقل توسعه لذت ببرند، وجود دارد. با این حال بعید به نظر می رسد که یک منحنی واحد که به همان اندازه برای تمام فناوری ها و بخش ها به کار برود، وجود داشته باشد. چندین محقق در شرکت های آمریکایی و ژاپنی نشان داده اند که شرکت های ژاپنی می توانند سریع تر محصولات را توسعه دهند و در کاهش هزینه در بخش های گوناگون مثل انتقال دریایی، خودروها و ماشین آلات و ابزار سریع تر عمل کنند. این مسائل نشان می دهد که شرکت های ژاپنی نزدیک به پایین منحنی U شکل و شرکت های آمریکایی، بیشتر در بخش های مربوط به سمت راست منحنی عمل می کردند (شکل 3). معقولانه به نظر می رسد که بگوییم شرکت های ایالات متحده تا حد زیادی در چهارچوب فرآیند نوآوری نسل سوم فعال بودند، در حالی که شرکت های ژاپنی در فرآیند نسل چهارم که ذاتاً کارآمد است، عمل می کردند. مطالعات انجام شده توسط گریوز، شدیداً از این مباحثه در مورد خاصی از صنعت خودرو حمایت می کند. بدیهی است که نویسنده قادر به کشف شواهدی شده است که شرکت های ژاپنی در فعالیت های توسعه محصولشان سریع تر اما پرهزینه تر از همتایان آمریکایی خود هستند. 

filereader.php?p1=main_eccbc87e4b5ce2fe2
شکل 3- روابط زمان/ هزینه توسعه محصول برای فرآیند نوآوری نسل های 3، 4 و 5

شواهد نشان می دهد که تعدادی از نوآوران پیشروی امروز، انواع شیوه هایی را اتخاذ می کنند که در حال حاضر آنها را به سمت یک سوم و حتی منحنی هزینه/ زمان مطلوب تر تغییر می دهد، یعنی حتی سریع تر از قبل آنها را به سمت سرعت توسعه و بهره وری بیشتر سوق می دهد. این اعمال، شامل ویژگی های درون سازمانی، ارتباطات عمودی قوی درون شرکتی، ارتباطات افقی خارجی، و اساساً بیشتر شامل استفاده از ابزار الکترونیکی پیچیده است. سازمان، عمل، فناوری و دامنه نهادی توسعه محصول در نوآوران پیشین، به اتفاق هم، یک تغییر به سمت فرآیند نوآوری نسل پنجم -یک فرآیند یکپارچه سازی و شبکه بندی سیستم ها (SIN)- ارائه می کنند. اساساً فرآیند نسل پنجم، توسعه فرآیند نسل چهارم (موازی- یکپارچه) است که در آن فناوری تغییرات فناورانه، خود در حال تغییر است.

پربازدیدترین‌ها

تویوتا موتور؛ غول ژاپنی صنعت خودرو

تویوتا موتور؛ غول ژاپنی صنعت خودرو

یکی از برندهای مشهور در صنعت خودرو، تویوتا است که نه تنها بازار آسیا، بلکه اروپا و آمریکا به‌عنوان محل فعالیت رقبای قدرتمندی همچون فورد، جنرال موتورز، دایملر و فولکس‌واگن را تحت سیطره خود درآورده است. رمز موفقیت این غول ژاپنی، تمرکز بر نوآوری و برتری بر رقبا با استفاده از فناوری‌های متمایز و کارآمد است. ثبت بیش از ۲۷۰۰ درخواست در هر یک از کشورهای ژاپن و آمریکا در سال ۲۰۲۰ میلادی، بخشی از فعالیت‌های گسترده این شرکت نوآور را نشان می‌دهد. در این نوشتار، به مرور و بررسی فعالیت‌های ثبت اختراع تویوتا موتور طی سال‌های اخیر می‌پردازیم.

حقوق مالکیت فکری و اثرات آن بر عملکرد شرکت‌ها

حقوق مالکیت فکری و اثرات آن بر عملکرد شرکت‌ها

با وجود اینکه مزایای فراوان مالکیت فکری غیرقابل چشم‌پوشی است، اما صاحبان کسب‌وکارها به دنبال یافتن چگونگی و میزان تأثیر این حقوق بر عملکرد شرکت‌های خود می‌باشند. گزارش جدید دفتر ثبت اختراع اروپا، به مقایسه عملکرد اقتصادی شرکت‌های دارنده حقوق مالکیت فکری در مقایسه با شرکت‌های فاقد این حقوق پرداخته که در این نوشتار نگاهی اجمالی به آن شده است. بر اساس این گزارش که با بررسی بیش از ۱۲۷ هزار شرکت اروپایی تهیه شده، زمانی که یک «SME» پتنتی در اختیار داشته باشد، درآمد آن تا ۵۰ درصد بیشتر خواهد شد.

مردی که دنیای سرگرمی را به عروسک‌هایش گره زد!

مردی که دنیای سرگرمی را به عروسک‌هایش گره زد!

بسیاری از مردم جهان، با عروسک‌های «ماپت» آشنا هستند. عروسک‌هایی که خلق آن‌ها دیون تخیل عجیب و مثال‌زدنی «جیم هنسون» بوده است. هنسون در کنار علاقه زیادی که به آفرینش کاراکترهای عروسکی جدید داشت، مسئله حفاظت از آن‌ها را نیز به صورت جدی دنبال می‌کرد. در این نوشتار، با بخشی از داستان زندگی هنسون و اهمیت استفاده از سیستم مالکیت فکری برای وی بیشتر آشنا می‌شویم.

شرکت چینی «BOE Technology»؛ پیشگام حوزه اینترنت اشیاء

شرکت چینی «BOE Technology»؛ پیشگام حوزه اینترنت اشیاء

شرکت چینی «BOE»، در سال ۱۹۹۳ میلادی و توسط «وانگ دانگشنگ»، کارآفرین موفق چینی تأسیس شد. این شرکت که بیشتر در حوزه اینترنت اشیاء فعال است، طی سال‌های اخیر عملکرد فوق‌العاده‌ای در خصوص ثبت اختراع از خود به جای گذاشته که نمونه‌هایی از آن، بیش از ۲۶۰۰ گواهی ثبت اختراع در چین و بیش از ۲۱۰۰ گواهی در آمریکا در سال ۲۰۲۰ میلادی است. در این نوشتار، با فعالیت‌های ثبت اختراع این شرکت فناور بیشتر آشنا می‌شویم.

دانشگاه میشیگان؛ پیشگام در کارآفرینی دانشگاهی

دانشگاه میشیگان؛ پیشگام در کارآفرینی دانشگاهی

دانشگاه میشیگان، یکی از اولین دانشگاه‌های دولتی آمریکا است. این دانشگاه که یکی از برجسته‌ترین دانشگاه‌های جهان و پیشرو در آموزش و پژوهش محسوب می‌شود، بیش از ۵۱ هزار دانشجو و ۵۶۰۰ عضو هیئت‌علمی دارد. دانشگاه میشیگان، در خصوص ثبت اختراع نیز عملکرد قابل توجهی داشته و در سال ۲۰۲۰ میلادی، با ثبت ۲۲۱ درخواست جدید در آمریکا، در جایگاه هشتم دانشگاه‌های برتر متقاضی ثبت اختراع در این کشور قرار گرفته است. در این نوشتار، با این دانشگاه نوآور و عملکرد آن در خصوص ثبت اختراع بیشتر آشنا می‌شویم.

پنج سال برنامه فشرده برای شکستن رکوردهای مالکیت فکری

پنج سال برنامه فشرده برای شکستن رکوردهای مالکیت فکری

بررسی آمار و اطلاعات منتشر شده از سوی دفتر مالکیت فکری چین، نشان از علاقه شدید چینی‌ها به حقوق مالکیت فکری دارد. پنج سال تلاش فشرده که در قالب برنامه استراتژیک ۲۰۲۰-۲۰۱۶ دفتر مالکیت فکری چین انجام شد، رکوردهای عجیبی را برای این کشور به دنبال داشت. دستیابی به رکورد ۱۵.۸ پتنت به ازای هر ده هزار نفر، جایگاه نخست جهانی در درخواست‌های «PCT»، تغییر ۱۵ پله‌ای در شاخص جهانی نوآوری و تغییر ۴۷ پله‌ای در فهرست سهولت راه‌اندازی کسب‌وکار بانک جهانی، نمونه‌هایی از این موفقیت‌ها هستند. در این گزارش، عملکرد این دفتر و سیاست‌گذاری‌های صورت گرفته در این بازه پنج ساله و نتایج حاصل شده در سال ۲۰۲۰ بیشتر معرفی می‌شود.