مقالات و گزارش ها
۱۸ بهمن ۱۳۹۷

لگو امپراطوری بلوک‌های ساختنی

تاریخچه لگو

همه ما با لگو «Lego»، این امپراطوری بلوک‌ها و شخصیت‌های رنگارنگ آشنا هستیم. به دلیل محبوبیت و قدمت این نام پرآوازه، انواع بلوک‌های ساختمانی، حتی اگر محصول شرکت‌های دیگر باشند نیز، با عنوان لگو در نزد عموم شناخته می‌شوند. محصولات دوست‌داشتنی این شرکت، فراتر از سن، نژاد، وضعیت اقتصادی و علایق گوناگون حرکت کرده‌اند و تمام تلاش خود را نموده‌اند که در عرصه جذب مشتری، بی‌رقیب بمانند. اما آیا تاکنون چیزی در مورد تاریخچه پیدایش لگو و دلایل حفظ محبوبیت آن شنیده‌اید؟ آیا به این بلوک‌های ساختمانی رنگارنگ، از منظر حفاظت از حقوق مالکیت فکری آن‌ها توجه نموده‌اید؟

در این نوشته، سعی شده است تا ابتدا با معرفی تاریخچه‌ای از این شرکت، به ایده اولیه ساخت بلوک‌های ساختنی پرداخته شده و در ادامه، انواع حمایت‌های حقوقی مالکیت فکری محصولات لگو، معرفی می‌گردند.

 

 

شاید برایتان جالب باشد بدانید که شرکت عظیم دانمارکی لگو که در حال حاضر حدود ۲۰ هزار نفر در استخدام خود دارد، کار خود را در حدود یک قرن پیش، از یک کارگاه محقر نجاری شروع نموده است. داستان برند دوست‌داشتنی لگو، در شهر بیلوند کشور دانمارک آغاز شد. در سال ۱۹۱۶ میلادی، اوله کرک کریستیانسن «Ole Kirk Christiansen» که می‌خواست مستقل برای خود کارآفرینی نماید، یک کارگاه کوچک نجاری خریداری نمود و فعالیت حرفه‌ای خود را در زمینه تولید مبلمان و لوازم منزل آغاز کرد. اما بخت با او چندان یار نبود؛ این کارگاه در در سال ۱۹۲۴ میلادی، در یک آتش‌سوزی سوخت و اوله مجبور شد که برای درآمدزایی خانواده، چاره‌ای بیندیشد. او با کمک وام و قرض از بستگان، کارگاه دیگری ساخت و از آنجا که در آن سال‌ها، بحران اقتصادی کشورها را فرا گرفته بود، محصولاتش فروش چندانی نداشت. لذا ناچار بود که به ساخت برخی محصولات کوچک‌تر که برای مردم کارایی داشتند روی آورد؛ از جمله این محصولات، نردبان‌های کوچک چوبی و میزهای اتو بودند. در کنار این وسایل، به دلیل علاقه اوله، ساخت اسباب‌بازی با قطعات باقیمانده چوبی هم در برنامه قرار گرفت.

علی‌رغم اینکه محصولات او، بخصوص اسباب‌بازی‌های چوبیش، در آن دوران سخت اقتصادی فروش چندانی نداشت، ولی او همچنان به کار تولید اسباب‌بازی‌های چوبی ادامه داد. وی برای اینکه کارگاه چوب‌بری خود را در مسیر جدید تولید اسباب‌بازی قرار دهد، نام تجاری «LEGO» که برگرفته از عبارت دانمارکی «leg godt»، و به معنای «خوب بازی کن است» را برگزید. بعدها مدیران این برند، متوجه معنای نهفته دیگری نیز در نام لگو در زبان لاتین شدند که ترجمه آزاد آن، چیزی شبیه به «من کنار هم می‌چینم» است.

اوله نجار خوبی بود و در ساخت نردبان و میز اتوهای چوبی باکیفیت، بسیار مهارت داشت؛ اما اسباب‌بازی‏‌های چوبی او، که با دقتی مثال‌زدنی و با کیفیت بسیار زیاد تولید می‌شدند، او را به یک اسباب‌بازی‏‌ساز نمونه تبدیل کرد. دستیار اصلی اوله، پسرش «گودتفرد کرک کریستیانسن» بود که از سن ۱۲ سالگی با پدرش کار می‌کرد. با فروش بیشتر محصولات، تعداد کارکنان او به ۷ نفر رسید. این هفت نفر، همگی نجارهای مشتاقی بودند که از ایجاد چیزهای جدید لذت می‌بردند و در عین حال، مراقب حفظ کیفیت محصولات نیز بودند. شعار اولیه مجموعه هم این بود: «تنها بهترین است که ارزش دارد». این شعار را گوتفرد بر روی یک تخته نوشت و روی دیوار بالای محل کار کارکنان نصب نمود.

 

محصولات لگو در سال‌های اولیه فعالیت این شرکت

 

طولی نکشید که اسباب‌بازی‌های چوبی اوله، مانند حیوانات، ماشین و کشتی، بخاطر کیفیت خوبشان، در سرتاسر دانمارک شناخته شدند. پرفروش‌ترین محصول اوله در آن زمان، اردکی چوبی بود که هنگامی که با نخ به جلو کشیده می‌شد، منقارش باز و بسته می‌شد.

 

اردک پرفروش شرکت لگو در سال‌های آغازین فعالیت

 

شرکت اوله کریستانسن، تازه رونق یافته بود که  جنگ جهانی دوم، بحرانی دیگر را برای این شرکت رقم زد. در سال ۱۹۴۲ میلادی، دانمارک به اشغال آلمان درآمد و در همان زمان، آتش‌سوزی دیگری، باعث سوختن کارخانه اوله شد. او این بار نیز با تحمل سختی‌ها، این بحران را پشت سر گذاشت و به مرمت کارخانه خود پرداخت. بعد از اتمام جنگ، او همچنان هدف خود را تولید اسباب‌بازی دانست و در صدد افزایش تولید خود بود. به این منظور، وی تعداد کارکنان خود را در سال ۱۹۴۳، به ۴۰ نفر رسانید و یک سال بعد، رسماً شرکت خود را با نام «LegetOjsfabrikken LEGO Billund A/S»، ثبت نمود.

بعد از جنگ جهانی دوم، استفاده از پلاستیک در بسیاری از کارخانجات دنیا متداول شد. اما به دلیل اینکه مواد اولیه این صنعت، در کشور دانمارک تولید نمی‌شد، دولت دانمارک استفاده تجاری از مواد پلاستیکی را ممنوع اعلام کرد. علی‌رغم این ممنوعیت، در طی نمایشگاهی، یک دستگاه قالب‌ریزی با تزریق پلاستیک، نظر اوله را جلب نمود و در سال ۱۹۴۶، آن را خریداری نمود. در سال ۱۹۴۷ میلادی، ممنوعیت استفاده از مواد پلاستیکی در محصولات دانمارکی لغو شد و دو سال بعد، محصولات پلاستیکی شرکت لگو که آجرهای پلاستیکی اتوماتیک نامیده می‌شدند، تولید گردید که به گسترش فعالیت شرکت با استفاده از مواد پلاستیکی، کمک نمود.

اما انگار مقدر نبود که بلایا و خسارت‌ها، دست از شرکت لگو بردارند! در فوریه ۱۹۶۰، دوباره آتش‌سوزی دیگری دامن کارخانه لگو را گرفت. بخشی از کارخانه که اسباب‌بازی‌های چوبی تولید می‌کرد، توسط رعدوبرق سوخت. این آتش‌سوزی، علاوه بر ایجاد خسارت زیاد، باعث شد تا شرکت لگو به تغییر کامل مسیر بیندیشد و بر روی تولید اسباب‌بازی‌های پلاستیکی تمرکز بیشتری نموده و ساخت اسباب‌بازی‌های چوبی را به‌طور کامل متوقف کند. تمرکز بیشتر بر روی محصولات پلاستیکی، باعث شد که تا اواسط دهه ۶۰، بیش از ۵۰ نوع از مجموعه‌های ابتدایی ساخت این شرکت، در بسیاری از کشورها در سراسر اروپا فروخته شود. برای این منظور، در آن زمان بیش از ۵۰۰ نفر در کارخانه اصلی لگو کار می‌کردند. اما موفقیت بزرگ شرکت در آن دوره، این بود که لگو توانست به بازار آمریکا دست یابد که برایش رویدادی بسیار مهم و سودآور بود.  

با شناخته شدن لگو در کشورهای اروپایی، این شرکت در سال ۱۹۶۲، مجموعه‌های ساخت‌وساز لگو، شروع به صادرات تولیدات خود به سایر کشورها، از جمله ایالات متحده نمودند. آنچه لگو را متفاوت از سایر شرکت‌های سازنده ساخت، توجه به نوآوری بود. در این راستا، رابطه بیشتر با مشتریان و در نظر داشتن نظرات و عقاید آن‌ها، یکی از نیروهای محرکه فعالیت این شرکت بود. لگو برای تسهیل استفاده کاربران و جذب بیشتر آن‌ها، محصولات خود را در قالب مجموعه‌های مشخصی به بازار عرضه داشت و برای تسهیل کار کاربران، دستورالعمل‌های مختلف ساخت را هم در بسته‌بندی‌های خود قرار داد که باعث استقبال بیشتر مشتریان شد. 

لگو در تاریخ ۷ ژوئن ۱۹۶۸، به منظور جذب بیشتر مشتری و علاقه‌مند ساختن آن‌ها نسبت به محصولات، پارک لگولند را افتتاح نمود. این پارک در ۵۹ هکتار، در دانمارک ساخته شد و در طول فصل اول، در حالی که آن‌ها فقط بازدید حداکثر ۳۰۰ هزار نفر را پیش‌بینی نموده بودند، با استقبال ۶۲۵۰۰۰ نفر بازدیدکننده روبرو شد. در حال حاضر، نمونه‌های مختلفی از این پارک‌ها، در شهرهای مختلف دنیا وجود دارد و در کنار جذب علاقه‌مندان، درآمدزایی خوبی را نیز برای این شرکت به ارمغان آورده است.   

 

پارک لگولند در ناگویای ژاپن

 

با وجود موفقیت‌های پی‌در‌پی لگو، با روی کار آمدن بازی‌های کامپیوتری و جذب مشتریان توسط این بازی‌ها، موفقیت‌ها متزلزل گشت؛ طوری‌که در سال‌های ۲۰۰۲ و ۲۰۰۳ میلادی، این شرکت با خطر ورشکستگی مواجه گردید. درست بود که رشد شرکت لگو در نتیجه اقدام به نوآوری موجب شده بود، ولی در آن سال‌های بحران، این نتیجه حاصل شد که برای نوآوری نیز، باید استراتژی‌های خاصی داشت و کنترل شده عمل نمود. به این منظور، نوه اوله که بر مسند مدیریت کل شرکت لگو تکیه داشت، مدیرعامل جدیدی استخدام نمود. بعد از استخدام مدیرعامل جدید، استراتژی فروش و تولید این شرکت، با تغییراتی روبه‌رو شد و باعث شد که لگو طی ده سال، دوباره به روزهای خوب خود باز گشته و حتی سودده‌ترین کمپانی تولید اسباب‌بازی شود.

سیاست‌های یورگن ویگ کنورستورپ «Jorgen Vig Knudstorp» که در سال ۲۰۰۴ به سمت مدیرعاملی شرکت لگو رسید، تمرکز بیشتر بر محصولات اصلی لگو و در عین حال، ایجاد تعادل بین نوآوری و سنت‌های لگو بود. همین امر، منجر به افزایش فروش شرکت شد. در کنار تغییرات ساختاری و بنیادی در این کمپانی، لگو از میان طرفداران بی‌شمار خود که دیگر تنها کودکان نبودند و بزرگسالان را نیز شامل می‌شد، افرادی را به استخدام تیم طراحی خود درآورد که ایده‌های خوب آن‌ها، به توسعه بیشتر لگو کمک نمود. 

تهیه و تولید مجموعه‌های موضوعی متناسب با علاقه کودکان و نوجوانان هر دوره هم، در دستور کار قرار گرفت و تولید عروسک‌های کوچک (یا مینی فیگور)، به جذاب‌تر شدن این مجموعه‌ها کمک نمود. خاصیت این مجموعه‌ها، این است که علاقه‌مندان می‌توانند فضای فیلم‌های مختلف جذاب، نظیر بتمن، سوپرمن، جنگ ستارگان و ... را در اتاق خود بازسازی نموده و تخیل خود را رشد دهند.

 

برخی از انواع شخصیت‌های ساخت لگو (مینی فیگورها)

 

از سوی دیگر، برای همگام شدن با عصر کامپیوتر و دیجیتال، این شرکت، نرم‌افزارها و اپلیکیشن‌های مختلف را برای کامپیوتر، موبایل و تبلت، طراحی نموده است. بازی‌های تعاملی، نظیر جنگ ستارگان، بازی‌های کامپیوتری شهرسازی، بازی‌های هری پاتر، نینجاگو و بازی‌های شخصیت‌های شرکت مارول «Marvel»، از این دست هستند. ساخت فیلم‌های سینمایی جذاب، از دیگر اقدامات نوآورانه لگو برای هم‌راستایی با تغییرات ذائقه مشتریان است؛ به‌طوری که فیلم‌های لگو نینجاگو و لگو بتمن، در  لیست پرفروش‌ترین فیلم‌های سینمایی سال‌های اخیر قرار گرفته است.

 

یورگن ویگ کنورستورپ مدیرعامل توانمند شرکت لگو

 

برند لگو، بیش از سه نسل است که به صورت خانوادگی و خصوصی و کاملاً متکی به خود اداره می‌شود. این برند، مدرکی بر این ادعاست که نوآوری، سخت‌کوشی و تجربه‌اندوزی از شکست‌ها، همیشه نتیجه می‌دهد.

 

ایده اولیه بلوک‌های ساختنی لگو، از کجا نشأت گرفت؟
شاید برایتان جالب باشد که بدانید، طراحی اولیه بلوک‌های آجری لگو و ساخت آن به صورت قطعه پلاستیکی، کار شرکت لگو نبوده است و برخی حتی معتقدند که اوله کرک کریستانس، مؤسس لگو، ایده اولیه آن را از تولیدات کیدی‌کرفت «kiddicraft» که یک کارخانه نوپای انگلیسی بوده، ربوده است!

بررسی شواهد نشان می‏دهد که روند ثبت پتنت شرکت لگو، از سال ۱۹۵۸ میلادی آغاز شده است. در حقیقت، در سال ۱۹۵۸ بود که پسر اوله، گودتفرد، اولین پتنت خود را ثبت نمود؛ ولی بلوک‌های ساختمانی لگو، از سال ۱۹۴۷، یعنی از سالی که استفاده از پلاستیک در وسایل مختلف توسط دولت دانمارک مجاز شد، تولید شده است. اما چرا احتمال تقلید در کارهای اوله وجود دارد؟

شواهد این‌گونه نشان می‌دهند که مخترعی انگلیسی، به نام «هیلاری هری فیشر پیج» که مؤسس شرکت کیدی‌کرفت بود، حتی در زمانی که اوله هنوز ایده ساخت اسباب‌بازی با پلاستیک به ذهنش خطور نکرده بود، چندین پتنت در مورد بلوک‌های آجری داشت. هری فیشر که با هدف رشد خلاقیت کودکان، تولیدی خود را با نام کیدی‌کرفت راه‌اندازی نموده بود، ظاهراً به کاربرد و مزیت پلاستیک در اسباب‌بازی‌ها آگاه بوده است.

 اولین پتنت او با شماره «GB529580A»، در سال در ۱۹۳۹ میلادی، در انگلستان به ثبت رسیده است. شکل‌های موجود در این پتنت، بلوک‌های ساختنی را ادعا می‌کند که به صورت مکعب‌های توخالی، طراحی شده‌اند. بر روی هر یک از این مکعب‌های توخالی، چند برجستگی با فاصله منظم قرار گرفته که برای قفل شدن بلوک‌ها و عدم جابه‌جایی آن‌ها بعد از قرارگیری روی یکدیگر، تعبیه شده است.

 

بلوک ساختنی طراحی شده توسط هری فیشر پیچ افشا شده در پتنت «GB529580A» و برخی نمونه‌های اولیه ساخته شده این بلوک‌ها توسط شرکت کیدی کرفت

 

هری فیشر، این بلوک‌ها را بلوک‌های ساختمانی در هم قفل‌شونده «Interlocking Building Cubes» نامیده بود. اما آیا این در هم قفل‌شوندگی، جدید و یا دارای گام ابتکاری برای ثبت شدن به صورت پتنت بوده است؟ شواهدی دیگر نشان می‌دهد که فناوری در هم قفل‌شوندگی، به صورتی که هری فیشر از آن استفاده نموده است، قبلاً شناخته شده بود؛ مثلاً این نوع بلوک‌ها، در انگلستان در اسباب‌بازی‌هایی به نام مینی‌بریکس «Minibrix» استفاده می‌شده است. کاری که درحقیقت هری پیچ آن را انجام داده بود، کنار هم آوردن فناوری در هم قفل‌شوندگی و استفاده از آن در یک پوسته پلاستیکی بود که به‌طور خاصی قالب‌ریزی شده بود. (لازم به ذکر است که مینی‌بریکس در محصولات خود، از لاستیک فشرده استفاده می‌کرد.)

در پتنت دیگری با عنوان «بهبودی بر بلوک‌های ساختمانی» و به شماره «GB587206A» که هری فیشر در سال ۱۹۴۴ در انگلستان ثبت نموده است، ساخت دیوار ساختمانی با استفاده از بلوک‌های ساختمانی توصیف و ادعا شده است. این بلوک‌ها، بلوک‌های توخالی با تعداد برجستگی ۲ در ۴ هستند که حتی فضاهایی به‌عنوان در و پنجره‌ هم، می‌توانست بر روی آن‌ها قرار گیرد. از هری فیشر، دو پتنت دیگر هم در انگلستان به ثبت رسیده است که بهبودی بر همان پتنت اولیه‌اش بوده است.

 


بلوک‌های ساختمانی در هم قفل شونده در پتنت دوم هری فیشر «GB587206A»

 

آیا مؤسس لگو، ایده اولیه ساخت بلوک‌های ساختنی خود را کپی‌برداری نموده است؟
جواب این سؤال، چندان مشخص نیست. اوله در همان زمان اعتراف نموده بود که ایده ساخت بلوک‌های ساختمانی به‌عنوان اسباب‌بازی را در نمایشگاهی که در آن دستگاه‌های قالب‌ریزی پلاستیک عملکرد و فعالیت خود را نمایش می‌دادند، مشاهده نموده است و این دستگاه قالب‌ریزی پلاستیک، همان دستگاهی بوده است که شرکت کیدی‌کرفت برای تولید بلوک‌های ساختمانی اسباب‌بازی به کار می‌برد. اما اوله به هیچ عنوان فکر نمی‌کرده که از یک تکه بلوک قالب‌ریزی شده، به‌عنوان نمونه کار دستگاه، بتوان نتیجه گرفت که چنین محصولاتی با این کارایی، در انگلستان با هدف مشابه تولید می‌شوند و پتنتی هم برای آن ثبت شده است. ضمن اینکه در زمان بازدید از آن نمایشگاه، در دانمارک محدودیت استفاده از مواد پلاستیکی حکم‌فرما بود و این امر، می‌توانست دامنه تفکر او را محدودتر سازد. اما آنچه مسلم است، این است که تولیدات اولیه شرکت لگو بعد از استفاده از دستگاه قالب‌ریزی پلاستیک، مشابه محصولات پتنت شده کیدی کرفت است.

 

مقایسه بلوک‌های ساخت شرکت لگو و کیدی‌کرفت

 

 در اینجا این سؤال پیش می‌آید که آیا اگر شرکت لگو این کپی‌برداری را حتی در صورت اثبات کپی کردن کار انجام نمی‌داد، به موفقیت امروزه خود دست می‌یافت؟ این سؤالی است که بسیاری از کارشناسان پاسخ آن را مثبت دانسته‌اند. چراکه تمایل اوله به بکارگیری نوآوری‌ها، موتور محرکه و رشد او بوده است. همین تمایل به نوآوری، باعث شده است که با وجود ممنوعیت‌های دولت دانمارک در آن زمان، او به تغییر مواد اولیه تولید، از چوبی به پلاستیکی، بیندیشد. بنابراین، ایده تولید بلوک‌های پلاستیکی، حتی بدون دیدن نمونه بسیار کوچک محصول کیدی‌کرفت هم ممکن بود در ذهن اوله به وجود آِید.

تجربه‌های قبلی اوله نیز مؤید تغییر استراتژی‌های کسب‌وکار بوده است. علاوه بر این، آنچه ثابت شده است، این است که موفقیت امروز لگو، فقط مرهون الهام گرفتن از بلوک‌های ساختمانی پتنت شده شرکت کیدی‌کرفت نیست. عوامل بسیاری در این موفقیت سهیم هستند. برخی از این عوامل، شامل انتخاب مدل‌های کسب‌وکار مناسب، استراتژی‌های فروش و تولید، تطابق با فناوری‌های روز و فعالیت‌های نوآورانه، استفاده از مواد باکیفیت و مهم‌تر از همه، مشتری‌مداری و اهمیت به نظر استفاده‌کنندگان لگو بوده است که باعث موفقیت این شرکت شده است؛ به نحوی که از چالش‌های پیش رو در تمام سال‌های فعالیتش، پیروز بیرون آمده است.

علاوه بر این‌ها، بد نیست بدانیم که بلوک‌های ساختمانی اولیه شرکت لگو، نقش چندانی در موفقیت اقتصادی این شرکت در سال‌های اولیه تولید نداشته است. در آن زمان، مردم دانمارک چوب و فلز را بر پلاستیک ترجیح می‌دادند و لذا سازه‌های پلاستیکی لگو، با اقبال چندان زیادی از سوی مشتریان در دانمارک مواجه نبود و این موضوع، باعث شد تا اوله و پسرش، به فکر بازارهایی خارج از دانمارک باشند.

در همین خروج از بازارهای دانمارک و کشیده شدن بازار به سمت کشورهای اروپای غربی و انگلستان بود که بنا به اذعان اوله، اولین مواجهه با اسباب‌بازی‌های ساخت کیدی‌کرفت صورت گرفت و احتمال نقض پتنت هری فیشر بالا گرفت. در وب‌سایت شرکت لگو آمده است که هنگام ورود محصولات لگو به انگلستان، اوله متوجه محصولات و پتنت شرکت کیدی‌کرفت شد. در همین راستا، طی تماسی که اوله با هری فیشر داشت، فیشر مانعی برای فعالیت لگو نشد و حتی برای شرکت لگو آرزوی موفقیت نمود. اما چرا فیشر مانعی برای کار اوله نشد؟ واقعیت این است که مؤسس شرکت کیدی‌کرفت، در آن زمان دچار بحران مالی بود و مسائل خانوادگی هم به مشکلات این شرکت دامن می‌زد و لذا فیشر در آن زمان چندان به موفقیت بیشتر و بازار فکر نمی‌کرد. وی در سال ۱۹۵۲ میلادی، در یک اقدام به خودکشی، از دنیا رفت. پایان داستان کیدی‌کرفت هم این‌گونه بود که سال‌ها بعد از ورود و استقبال محصولات لگو در انگلستان، لگو شرکت کیدی‌کرفت را که دیگر فعالیتی نداشت، به بهای ۴۵ هزار پوند از تنها وارث هری خریداری نمود.

 

تغییرات در بلوک‌های ساختنی لگو و اولین پتنت این شرکت
بلوک‌های ساختمانی اولیه‌ای که توسط شرکت لگو ساخته می‌شد و سال‌ها قبل در انگلستان، توسط شرکت کیدی‌کرفت پتنت و تولید شده بود، به دلیل اینکه بعد از چیده شدن بر روی هم، به آسانی نیز فرو می‏ریخت، گودتفرد را به این فکر انداخت که بتواند ساختار و طراحی آن‌ها را به گونه‌ای تغییر دهد تا این مشکل رفع شود. در سال ۱۹۵۸، او اولین پتنت خود به شماره «US3005282» را به ثبت رسانید که مبنای اکثر تولیدات لگو قرار گرفت. در این طراحی جدید، از لوله‌های توخالی در قسمت زیرین استفاده شده بود که برای اتصال بهتر بلوک‌ها به هم کارایی زیادی داشت. ارزش این پتنت را برخی بسیار بالا دانسته‌اند و برآورد ارزشی در حد میلیارد دلار برای آن رقم زده‌اند.

 
 

 طراحی قطعات لگو در اولین پتنت این شرکت

 

ویژگی نوشتاری پتنت گودتفرد

برخی معتقدند که سود زیادی که شرکت لگو از ساخت بلوک‌های ساختمانی منحصربه‌فردش نصیبش شد، به دلیل ارزش پتنتی بود که گودتفرد ثبت نمود. یکی از چالش‌های مهم برای اخذ پتنت (گواهی ثبت اختراع)، این است که طرز نوشتار ادعاها و توضیحات پتنت به گونه‌ای باشد که بتواند بر مشکل جدید بودن و داشتن گام ابتکاری (شرایط احراز پتنت)، فائق آید. به قسمتی از ادعای اول این پتنت نگاه کنید:

In a toy building set, a hollow building block of rectangular parallelepiped shape comprising a bottom and four side walls, at least four cylindrical ...

برخی وکلا به خوب نگاشته شدن دعاوی و توضیحات این پتنت اعتراف نموده‌ و در اهمیت استفاده از عبارات مناسب، استفاده از عبارت «parallelepiped» را در این پتنت مثال می‌زنند که در فارسی، می‌تواند به صورت متوازی‌السطوح معنا شود؛ عبارتی پردامنه که باعث کارایی زیادی در ادعای این پتنت شده است.

 

گودتفرد کرک کریستیانسن در سال ۱۹۶۷ و در حال توضیح ساخت لگو برای کودکان

 
معرفی انواع حقوق مالکیت فکری استفاده شده در شرکت لگو
شرکت لگو، به منظور حفاظت از تولیدات و محصولات خود، از انواع تمهیدات حفاظت از حقوق مالکیت فکری استفاده می‌نماید که از آن جمله می‌توان به بهره‌گیری از پتنت‌ها برای هر المان افزوده‌ای که کارایی خاصی را باعث می‌شود، طراحی‌های صنعتی اجزای مختلفی که ظاهر فیزیکی را مطلوب می‌سازند، کپی‌رایت تمام فیلم‌ها، کتب، مجلات و دستورالعمل‌های ساخت و ... و همچنین علائم تجاری، نه فقط برای برند شرکت، بلکه برای ثبت علائم تجاری برخی از اجزای لگو که عمر حفاظت از پتنت یا طراحی صنعتی آن‌ها به اتمام رسیده است، اشاره نمود.

ناگفته پیداست که لگو رقیبان بسیار زیاد و بعضاً قدرتمندی در سراسر دنیا دارد که از محصولات این شرکت، تقلید می‌کنند. دعوی حقوقی اقامه شده توسط لگو در برخی از این کشورها، موفق و در برخی ناموفق بوده است. به‌عنوان مثال، هنگامی که شرکت لگو، برای یکی از محصولاتش درخواست ثبت علامت تجاری در آلمان داده بود، مهم‌ترین رقیبش، مگالند «MegaBrand»، با دلایل و مستنداتی محکمه‌پسند، مانع این کار شد. کارشناسان مگالند، معتقد بودند که یک قابلیت تکنیکی، نمی‌تواند به صورت علامت تجاری ثبت شود؛ در حالی که وکیل لگو، معتقد بود که قطعه مورد نظر، مشخصاتی دارد که آن را حائز برخوداری از حفاظت به صورت علامت تجاری می‌نماید. دادگاه اما این‌گونه نتیجه گرفت که این کار، ممکن است باعث مونوپلی و در نتیجه، رقابت ناسالم شده و لذا از ثبت قطعه مورد نظر شرکت لگو، ممانعت به عمل آورد.

لازم به ذکر است که ثبت علامت تجاری برای برخی از قطعات پتنت شده و همچنین طراحی‌های صنعتی شده، به دلیل عمر طولانی‌تر حفاظت، مورد استقبال بسیاری از تولیدکنندگان قرار گرفته است، چراکه بدین ترتیب، عمر حفاظت از محصول خود را افزایش می‌دهند.

نـام و نام خانوادگی
پست الکترونیک
نظر شما
کد امنیتی (حروف بزرگ)
پربازدیدترین‌ها
مالکیت فکری:  منبع نوآوری و رشد اقتصادی
مالکیت فکری: منبع نوآوری و رشد اقتصادی
دولت‌ها به دنبال شیوه‌هایی جدید برای بهبود اقتصاد، کمک به شهروندان و ایجاد توانمندی ملی در زمینه‌های مختلف فناوری، اطلاعات و فرهنگ می‌باشند. از سوی دیگر، صنایع و شرکت‌های بخش خصوصی نیز، به شکلی مشابه به دنبال روش‌های رقابتی‌تر برای کسب سود و موفقیت در بازار بوده و برای حصول این امر، نوآوری‌های مفید و خلاقانه‌ای را در محصولات و خدمات خود بکار می‌گیرند. در نوشتار حاضر، مزایای حفاظت از دارایی‌های فکری و نقش آن در دستیابی به اهداف پیش‌گفته را، بررسی خواهیم کرد.
مروری بر گزارش سالانه دفتر ثبت اختراع اروپا در سال ۲۰۱۸
مروری بر گزارش سالانه دفتر ثبت اختراع اروپا در سال ۲۰۱۸
دفتر ثبت اختراع اروپا، همه‌ساله گزارشی از روند درخواست‌های ارسالی، سهم کشورهای مختلف در این درخواست‌ها، برترین متقاضیان ثبت اختراع در سیستم پتنت اروپا و حوزه‌های فناوری مورد توجه مخترعین و فناوران منتشر می‌سازد. در این نوشتار، مروری اجمالی بر آخرین گزارش مذکور که در خصوص سال ۲۰۱۸ میلادی است، خواهیم داشت.
مدیریت مالکیت فکری در استارت‌آپ‌ها
مدیریت مالکیت فکری در استارت‌آپ‌ها
کسب‌وکارهای نوپا، دارای ویژگی‌های منحصربه‌فردی هستند که آن‌ها را از یک شرکت فناور بزرگ و ساختاریافته، متمایز می‌سازد. بدیهی است، فعالیت در حوزه فناوری و سروکار داشتن مستمر با مقوله نوآوری، به معنای نقش پررنگ «مالکیت فکری» در استارت‌آپ‌ها است. در این مقاله، سعی خواهد شد تا مهم‌ترین مسائل مرتبط با مدیریت مالکیت فکری در استارت‌آپ‌ها، مورد بررسی و تجزیه‌وتحلیل قرار گیرد.
مالکیت فکری، کسب‌وکارهای دانش‌بنیان و منافع عمومی
مالکیت فکری، کسب‌وکارهای دانش‌بنیان و منافع عمومی
در این مقاله، اثرگذاری تقویت سیستم‌های مالکیت فکری بر کسب‌وکارهای دانش‌بنیان و رشد و توسعه صنعت، مورد بررسی قرار می‌گیرد. در ادامه نیز، منافع و مزایای حقوق مالکیت فکری برای عموم مردم و جامعه نیز، معرفی می‌گردد.
مجوز بهره‌برداری از پتنت؛ یک راهبرد تجاری کارآمد
مجوز بهره‌برداری از پتنت؛ یک راهبرد تجاری کارآمد
صدور مجوز، یک جایگزین سریع و آسان برای فرایند دشوار و پیچیده توسعه و تجاری‌سازی فناوری، به‌ویژه برای مخترعین فردی، صاحبان کسب‌وکارهای کوچک و حتی دانشگاه‌ها و مؤسسات تحقیقاتی و پژوهشی است. البته موفقیت در چنین مبادله‌ای، نیازمند ملاحظات فراوانی است. در نوشتار حاضر، به این موضوع پرداخته و صدور مجوز بهره‌برداری از پتنت به‌عنوان یک راهبرد کلیدی کسب‌وکار، معرفی می‌گردد.
اطلاعات پتنت؛ ابزاری کلیدی برای مدیریت استراتژیک فناوری
اطلاعات پتنت؛ ابزاری کلیدی برای مدیریت استراتژیک فناوری
پتنت ابزاری است برای حفاظت از دارایی‌های فکری و دستاوردهای فناورانه مخترعین و شرکت‌ها در مقابل بهره‌برداری‌های سوء دیگران؛ اما مزایا و منافع سیستم پتنت به همین مورد ختم نشده و طیفی وسیع از کارکردهای ثانویه، اعم از درآمدزایی از طریق صدور مجوز بهره‌برداری از پتنت و افزایش شهرت و اعتبار کسب‌وکار، برای آن تعریف شده است. یکی دیگر از این مزایای جانبی، استفاده از اطلاعات پتنت در جهت مدیریت استراتژیک فناوری است که در این نوشتار به آن خواهیم پرداخت.